其實傳媒的老闆或是從業人員不知道狀況嗎？當然不可能，只是在原本的紅海中，雖然競爭激烈，但是好歹還活著，跨出去做網站、做新媒體、做影音串流，獲利模式在哪？誰能有答案？老闆們莫不是摸不著頭緒，因此，要不是沒勇氣跨出那一步，要不然就是只先伸出手指頭探探水溫，甚至把內容放在Youtube或是開個FB粉絲團都考慮個好幾年，打的算盤都是想先看看同業怎麼做，有成功的眉目之後再來跟進，就怕燒錢。
於是，曾幾何時，要研究新媒體，看完歐美的案例Netflix和Buzzfeed、NYtimes等，一定不忘研究大陸的個案，不要說新版的微信已經可以做到線上線下金流交易，讓使用者可以用微信完成飛機checkin；隨便看看『中國好聲音』作的各種與觀眾的互動，電影院做首映看LIVE，開發『呼拉』APP等；浙報傳媒就決定無法靠自己轉型，那就成立一個天使投資公司來專門併購新媒體事業，光是在六月份就花了32億元人民幣買下盛大作電玩遊戲的子公司邊鋒，浙報傳媒自稱是「新媒體轉身大計」，並且開始將內部的老媒體編輯逐步轉型到做移動互聯網，做浙報自己的App應用，立志要讓浙報成為“互聯網時代的樞紐媒體”。
大陸的傳媒轉型如火如荼的進行著，台灣的報紙同業也不是沒有動作，其中中時電子報就在7/1改版了，版面做大幅的轉變，我還滿喜歡的，最令我驚訝的是，他們把每個新聞的記者個人FB、G+等全都露，記者不再只是報紙的一個名字，而是每個讀者都能把反應回饋給他的活生生個體，我很好奇中時記者對這件事情的衝擊和反應(歡迎中時記者來交流)，畢竟那就代表遇到爭議新聞時，他也會收到很多的”回應”，壓力會非常大，而且還把每個記者的網路點閱率排行榜直接刊出。(寫到這我忍不住聯想到大陸的一篇文章『主編死了』)
寫了這麼長一串，一定會有人問我：那你又做了什麼？我以自以為的勇氣與熱誠，”奮不顧身”的回到傳統電視臺，一邊盡可能用很省的成本，去做個被系統台控制在頻道位子在80以後的電視台，然後想辦法賺錢，另一邊我努力的去說服公司去嘗試做最基本的網站，去跟觀眾開始有最基本的互動，去找到其實還是需要內容，只是越來越少看”電視”的用戶，並且儘可能可以個人化、找到能被用戶利用的內容，到任前，多個電視圈的前輩賭我只能存活半年，現在又下注我過不了一年，（聽起來真像是癌末病患，醫生宣告還能活多久），但是，我只想說：我一直很熱愛媒體，愛的是媒體可以求新求變，去呼應閱聽人的需求，我希望我能持續的去做到這點，更何況現在可以跟使用者這麼的接近，豈不是美事嗎？
