source:http://big5.s1979.com/site/www.s1979.com/media/20140224/24114702724.shtml
案例一
上個月很多媒體同業在ＦＢ上分享，美聯社從7月起開始使用新創公司Automated Insights的文章撰寫軟體，處理許多財經記者賴以為生的美國企業財報報導，ＦＢ上的回應，有些記者朋友開玩笑的說要失業了。
案例二
這段日子以來，在台灣做網站的朋友都注意到了Gigacircle的快速竄起，Alexa台灣排名，Gigacircle短短2個月打敗了Youtube(Youtube也!!!)成為台灣的第七名，他開放式的以獎金制度開放所有人寫稿，獎勵寫手自己推廣自己的文章，每千次的點擊就有2~4美金不等的收入，每個寫手按照等級不同，獎金給法也不同，這種類似台灣老鼠會的商業模式，顯然在這個階段是獲取了巨大的成功，打敗了過去其他的內容農場，甚至引起中國大陸的科技博客的注意，還討論以Gigacircle的模式進軍大陸可以獲得更大的成功，台灣的內容網站同業除了私下的議論以外，很大部分是擔憂，擔心真正做內容的公司受到衝擊。
案例三
我超喜歡暑假，暑假就會有實習生，我最喜歡從實習生口中去探詢對我們公司及同業產品的看法，歸納幾點：(1)看新聞都是從雅虎新聞看，但是，從沒注意過雅虎的新聞其實是來自於其他新聞媒體，使用介面也就很習慣雅虎的UI；(2)因為很多朋友都在FB分享ETtoday的內容，因此，覺得ETtoday的內容很豐富，而且也覺得各新聞網站最信任的是ETtoday。（很多養了幾百位記者的競頻可能會很懊惱）
案例四
蘋果日報即時開始改寫Gigacircle的內容，其中不乏是醫療健康相關的內容，其中『心肌梗塞發作時，把握黃金10秒字救』這則蘋果改寫Gigacircle的新聞，引起我朋友在FB的不滿，因為醫生已經證實這個內容是錯的，也就是說從Gigacircle到蘋果日報即時新聞的熱傳，已經不知道多少網友很認真看了，甚至還信了。
以上四個案例，我的想法是：
新媒體不只是做個網站、APP，還要有『新媒體精神』：
(1)多元化且開放性的內容和觀點，不再受限於寫作的格式，只要有人看得懂，有共鳴；每個事件也可以多種聲音跟觀點。
(2)重分享互動，手機已是生活絕對必需品越來越個人化時，內容跟用戶互動跟分享是必要且關鍵。
(3)願意快速的試錯，都在摸著石頭過河，任何事情都不可能十全十美才推出，這樣市場早就過去了，快速的上架嘗試，不好趕緊做修正，對外公開承認錯誤也能獲得諒解。
但是，縱然在網路世界中，沒有流量就沒有影響力，『誠信』永遠都是重要的，不能因為流量就開始拋下身為媒體最基本的查證，去做會影響網友健康的抄襲，或是惡意去做攻擊某人的內容，因為，有流量不代表有價值。
忘了，最重要的是新媒體一定要對新事物保有熱情跟好奇！
