台灣的內容網站作收費只有死路一條？

距離我上次在自己的blog寫文章，已經將近一年半前了，其實這中間我也不是沒寫，只是都寫在之前經營的三立新聞網名家專欄上，寫了創新的想法，寫了線上演唱會 ，寫了上網成癮症的反思 ，2016年一開始就要來挑戰，作媒體業及網路業以來，大家一說到網站收費這件事情，就直接會說：「找死喔？」「怎麼可能收費？」

內容網站收費會死的理由不外乎：

l   天下文章一大抄，沒價值了，不是內容農場有，就是youtube有人盜版上傳，要不然大陸網站隨便找找也都有

l   收費會讓用戶變少，甚至於根本沒人願意看

以上二點，其實回歸一件事情，也就是content is king，你的內容到底有沒有人想看？HBO跟netflix都強調要先把自己的自製內容作到堅不可摧，消費者很想看你的內容，甚至會願意掏錢付費，至於盜版這件事情，抓盜版訴諸法律比對下架，雖然真的成效不彰，但是，總有點方法，而netflix跟HBO更是強調讓自己的內容可以高畫質、方便讓觀眾取得，才是真正有效遏止盜版。也就是說，高品質、方便使用、內容值得一看，才是絕對的核心價值。

內容網站不收費靠廣告就能活嗎？

l   靠FB養大流量的狀況到了2015年明顯的下滑，Buzfeed等都顯示了這殘忍的現實就是流量成長遲緩，甚至衰退，就是FB不希望用戶跳離，因此，內容網站等於被FB掐住了脖子又愛又恨。

l   在內容農場吸走流量也吸走廣告 

l   廣告市場在RTB的競價機制下，對廣告主好，對內容端市場並不好

l   大陸視頻網站到現在沒一個靠賣廣告可以達到損益二平，更遑論賺錢

所以，台灣內容網站收費能活嗎？

照片:羅振宇翻攝自http://wechatinchina.com/thread-475936-1-1.html

身為媒體人，最羨慕的莫過於羅輯思維的羅胖羅振宇，透過微信訂閱戶收費聽他的內容，他自己說一早起來看後台交易額超過100萬人民幣才會開心，他是個成功的自媒體作到可以B輪募資達到13.2億元人民幣，而且他狠狠的說如果說自己是媒體就募不到這個價，因此，他說了八點，堅持在互聯網的世界一定要當個賣貨的，賣貨就是收費。

他的八個立論(文很長)，簡單整理如下：

1.          廣告生意的衰落(這個跟我上面提的是一樣的，只是他舉了大陸媒體的例子，南方週末2015年作了6000萬人民幣，比之前的高峰一億五掉了許多)

2.          廣告生意的價值觀問題(在新媒體時代，根本不需要靠廣告)

3.          廣告生意對於企業的戕害(廣告帶來的獲利不能複利成長)

4.          賣貨才能有勢能(不賣貨擁有的只是知名度)

5.          賣貨是結構化做事(這個時代最有價值的東西，是你形成一種固定的時間節奏，去跟你的用戶之間彼此馴化，形成一種合作體。然後形成一種在時間河流當中的彼此期待，這是一種最好的協作模式。)

6到8講的就是知識本身就是生意，而且羅輯思維已經印證知識能收費，不過，羅胖從頭到尾講的是知識，也就是只有他才能提供的獨一無二內容。

KKBOX告訴台灣內容業者，可以收費，還可以跨境到海外；netflix告訴我們高品質內容、好的服務可以在台灣及全球收費，問題不在於收不收費，而是內容業者自己作好堅而不摧的內容產品了嗎？以及你跟用戶之間達成馴化關係了嗎？

ㄧ定有人會說那你怎麼收費？之後我會開始嘗試，不試怎麼知道成不成？台灣人特害怕嘗試。

新媒體真的是這樣搞的嗎?

source:http://big5.s1979.com/site/www.s1979.com/media/20140224/24114702724.shtml

案例一

上個月很多媒體同業在ＦＢ上分享，美聯社從7月起開始使用新創公司Automated Insights的文章撰寫軟體，處理許多財經記者賴以為生的美國企業財報報導，ＦＢ上的回應，有些記者朋友開玩笑的說要失業了。

案例二

這段日子以來，在台灣做網站的朋友都注意到了Gigacircle的快速竄起，Alexa台灣排名，Gigacircle短短2個月打敗了Youtube(Youtube也!!!)成為台灣的第七名，他開放式的以獎金制度開放所有人寫稿，獎勵寫手自己推廣自己的文章，每千次的點擊就有2~4美金不等的收入，每個寫手按照等級不同，獎金給法也不同，這種類似台灣老鼠會的商業模式，顯然在這個階段是獲取了巨大的成功，打敗了過去其他的內容農場，甚至引起中國大陸的科技博客的注意，還討論以Gigacircle的模式進軍大陸可以獲得更大的成功，台灣的內容網站同業除了私下的議論以外，很大部分是擔憂，擔心真正做內容的公司受到衝擊。

案例三

我超喜歡暑假，暑假就會有實習生，我最喜歡從實習生口中去探詢對我們公司及同業產品的看法，歸納幾點：(1)看新聞都是從雅虎新聞看，但是，從沒注意過雅虎的新聞其實是來自於其他新聞媒體，使用介面也就很習慣雅虎的UI；(2)因為很多朋友都在FB分享ETtoday的內容，因此，覺得ETtoday的內容很豐富，而且也覺得各新聞網站最信任的是ETtoday。（很多養了幾百位記者的競頻可能會很懊惱）

案例四

蘋果日報即時開始改寫Gigacircle的內容，其中不乏是醫療健康相關的內容，其中『心肌梗塞發作時，把握黃金10秒字救』這則蘋果改寫Gigacircle的新聞，引起我朋友在FB的不滿，因為醫生已經證實這個內容是錯的，也就是說從Gigacircle到蘋果日報即時新聞的熱傳，已經不知道多少網友很認真看了，甚至還信了。

以上四個案例，我的想法是：

新媒體不只是做個網站、APP，還要有『新媒體精神』：

(1)多元化且開放性的內容和觀點，不再受限於寫作的格式，只要有人看得懂，有共鳴；每個事件也可以多種聲音跟觀點。

(2)重分享互動，手機已是生活絕對必需品越來越個人化時，內容跟用戶互動跟分享是必要且關鍵。

(3)願意快速的試錯，都在摸著石頭過河，任何事情都不可能十全十美才推出，這樣市場早就過去了，快速的上架嘗試，不好趕緊做修正，對外公開承認錯誤也能獲得諒解。

但是，縱然在網路世界中，沒有流量就沒有影響力，『誠信』永遠都是重要的，不能因為流量就開始拋下身為媒體最基本的查證，去做會影響網友健康的抄襲，或是惡意去做攻擊某人的內容，因為，有流量不代表有價值。

忘了，最重要的是新媒體一定要對新事物保有熱情跟好奇！