林慧珍你的工作到底是甚麼?答案是:Curator!

我是做甚麼的?我不只是作媒體的,我是Curator!

好久沒寫Blog了,決定動手寫,是想要讓認識我的人重新知道我在幹嘛,聽起來很奇怪!因為最近好多身邊的朋友不了解我到底是作甚麼的,是記者?以前是"做電視"的不是嗎?後來去報社,作甚麼?不是作報紙?怪了!現在回到新聞網站,但是,也不是在作新聞?!那到底是做甚麼?

因為我在新聞網站,可是,真正的工作不是在"作新聞",而是把content轉換成不同的型式放在不同的devicec或channel(這裡指的是大陸人說的"渠道"或管道)上,目前最主要的device是mobile和website,這對傳統中對於記者或是媒體人的認知,似乎不同,首先我不再稱我自己是"作新聞"的,我自稱我自己是作content的,content可能是photo.可能是text.也可能是video,更可能是以上三種的不同的排列組合,而且我更關心以上的content放在不同的social network會產生甚麼樣的回應?可不可能讓訊息可以結合LBS,更方便user使用?而且很可能不見得是news,而是information.

那怎麼稱呼我自己會比較恰當呢?我想這個英文單字可能會比較適合我--curator!根據現在很紅的網路創業育成者Mr.Jamie的解釋:

[Curator 是一個「經理人」、「看守者」，傳統上，他是「文化保存機構」的看門人，專長在篩選什麼作品該被保存，並且要解釋這些作品與文化間的關係。在網路時代，他負責篩選、整理、揉合資訊，提供給他的讀者們享用。]

"吾少也賤,故多能鄙事"挺適合形容我的,從周刊記者到電視台記者,再到新聞台主管,2008年我離開了電視台,進入了網路公司,重新去審視,發現過去認知的觀眾其實並非真正所謂的"大眾",網海中接觸到user其實更廣更多元,互動型式也不同,user不再只是單方面由media去餵養.

2009年很榮幸的有機會到聯合報新參與了籌備影音部.電視台的成立,看到數位匯流在一個傳統報社產生的衝擊,因為投身在把content放在website.IPTV.smart TV.ipad等通路上,也就實際的體會到,同一個content真的不可能直接移植到不同的media或device上,因為user使用的時地差距太大,太需要Curator去重新組合,並且一併思考這些content結合了SoLoMo後該是甚麼樣的呈現方式.

於是,最近如果有朋友問我:你是做甚麼的?我就會簡單的說:喔!我是PM(product manager).把紙本的.圖集的.影音的產品,重新去組合包裝成不同的產品,因為老闆要我負責mobile的相關規劃,目前除了一個app正在apple store送審中,另一個分眾的app已經進入製作了將近七成,這中間需要和行銷部.企劃部.新聞部一起去團隊合作,畢竟都是新的嘗試,怎麼樣是成功?到現在連NY Times等國外媒體也都在努力中.

自從作個Curator之後,關心的事物變得很多元,不再只是"新聞".

我在今年三月時,曾經應世新大學黃聿清教授的邀請,去客座了一堂課,放了以下這個短片"A day made glass".台下的大學生都覺得很茫然,不懂這個影片跟他們有甚麼關係?對我來說,科技改變人們的生活方式已經是太顯而易見了,接觸到information或是news的方式將會是無時無刻,而不是只是單純的報紙.雜誌.電視.網路,而且media將會不會是唯一給user content的,我們身處其中,是不是該重新思考自己的定位以及表現的型式,甚至更多呢?

我尤其喜歡今年NAB的主題"The great content shift",道盡了科技.媒體必須關注的關鍵,我關心的事情已經不只是電視.報紙或網路,以至於有電視台的同業問我:你不想再"做電視"了喔?!我該怎麼回答呢?應該是說:我想要不只是作電視或報紙或網路!我想要做能適時適地給人們content的media媒體.

歡迎更多的朋友跟我交流,一起探索multuimmedia.我的email:linhcz95@gmail.com

站在微革命的浪上

       當你我還在沙灘邊開心戲水，以為是個風和日麗的天氣，孰不知革命的浪潮早已就在目光可及之處襲捲而來，問題是你我躲得過嗎？還是能靠著準備好的衝浪板一躍而上？

        2011年這一年要過完前，聽場網路論壇，這是出了校園以來，第一次聽到台上的講者罵台下包含我在內的聽眾，一場網路的論壇怎麼會搞到講者這麼激動？這位講者是段嘉瑞（北京隨視傳媒科技有限公司首席執行官），他不開心同樣是在網路媒體圈內的同行，來聽這樣一場講者經歷豐富的論壇，台下的我們竟然如此之沒有反應，因為根據他往常在大陸類似的論壇當講者，台下反應熱烈，迫不急待的問問題，而且還會現場網路直播整場的論壇，隨後他馬上在台上自己解釋了一番，他認為這應該是兩岸文化和競爭氛圍使然，另一位大陸的講者賀欣浩（《第三種人》雜誌總編輯） 也提到兩岸網路企業和從業者的差異化。

        二個人的論點，我自己歸結：

        一、大陸市場競爭激烈，企業是一邊磨刀一邊砍樹，也就是說戰術到哪戰略就到哪；台灣企業是磨好了刀才開始砍樹，非要想好戰略才會有戰術（只是市場變化這麼大，來得及嗎？）

        二、台灣人嚴謹，重視所謂的夢想，只要給夢想就願意為同一家企業賣命，忠誠度高，圈子也小，跳槽來跳槽去，其實環境和待遇都差不多；大陸市場大變化快，反應要很快，跳槽是常有的事情，因此，上海和北京的薪資水平不少已經超過台北。

         三、從社群習慣來看，台灣人熱衷的Facebook，在於朋友與朋友之間的往來；大陸紅火的微博，彼此不見得認識，不過，爭相成為傳播領袖，希望其他的人都能認同自己的觀點。

         從2007年以來，我有好幾次幾乎就決定要去大陸工作，而且是大陸企業，我想去的原因，主要是清楚的知道市場是在大陸，充分感受到大陸企業和上班族全心全意向前（錢）衝的意志力展現，因此，自己也會有血脈噴張的感覺，可是，因為家庭因素，我選擇留在台灣，那個看到新科技的進步，可以為傳統媒體帶來的變化，可以有的新應用，我有好大的興奮感，只是在台灣這個市場，一如論壇中台下觀眾的反應－冷淡，少了可以一起拼博把idea做出來的衝勁，也許，同業默默的盤算著戰略，沒有人會把真正的感觸表現出來，除非戰術也準備好了，（希望不是反正市場就這麼點大，慢慢來一時三刻也死不了的心態，台灣人很有趣，對社會、政治總有假性急迫感，真的有想要改革甚麼嗎？從行動力來看，還真是一點都不急）。

        社群是我在這近一年來寫blog中，一直覺得是傳統媒體的機會也或者是翻轉點，因為社群是一個微革命！因為不用花錢買紙媒才能得到訊息，Facebook和微博都會有人幫忙傳送，到底這條新聞是那家媒體寫的？沒有人會認真的記得，而且只要你我每個人願意，一分鐘轉發個五六條新聞都不是問題，傳統媒體的價值在不用花錢的時代，變得薄弱，而且我就是媒體，李開復、大小S有話要說，不用倚靠傳媒，發在微博記者就會把內容變成新聞，更糟的是傳媒速食下，每天就看著批踢踢、youtube、微博做新聞就好，採訪都省了，新聞同業中有人開玩笑的說，跑新聞哪需要分甚麼社會線、生活線等採訪路線，只要分行車紀錄器線、youtube線就好。

        社群為傳媒帶來的微革命，幾乎沒有傳媒沒有自己經營微博或Facebook，因為最少二三成的流量都來自於分享！微革命讓曾經差點沒落的大陸『新週刊』，如今在微博擁有將近4百萬的粉絲，在ipad app ZAKER中是熱門推薦的訂閱媒體，影響力比新週刊在經營紙媒時還大，新週刊在微博經營自己的觀點，新週刊的執行總編封新城自己做了ㄧ個定義：自媒體的真正含義是，我們講，不只是一個消息的問題，觀點也是非常重要的信息，不只是看到一個簡單的對事物的描述，同時是對這個事件的看法，還有對人生的看法，我們活了一輩子，最重要的無非是積累了對于人生的看法，其他的都是身外之物。新週刊讓自己翻過了浪頭創造了光輝歲月。

        再回頭看台灣的商業週刊，在財經週刊類中一直都是領先的地位，不過，在網路浪潮時，商業週刊並沒有成為出類拔萃的新聞網站，結果，我在12月26日商業週刊的FB粉絲專業上，看到商業週刊在向鄉民致敬中這麼寫：2011年是商業周刊數位化的里程碑，這年，我們進行了一次大規模的改版，第一次告別了以往依賴紙本的官網時期，邁入獨立年代，在鄉民大力支持下，bwnet.com的台灣排名，從四百開外，一路向台灣百大逼進，一路上，我們看到對好文章不吝嗇的大力叫好，更聽到對鄉民對不同聲音的高聲批判，我們聽到了。

        社群媒體的時代，不是新聞網站抄抄別的媒體然後轉發到FB或是微博，也不是只是靠著辣妹半裸的照片去撈取粉絲數和點閱率，市場將會做出區隔及淘汰賽，沒有觀點的媒體，千萬不要以為自己站在微革命的浪上了。

        社群對我來說，只是微革命的ㄧ小部分，還有更多新應用將會翻轉原本的媒體及產業生態，過去電視、網路、紙媒的界限完全打破，並且跟EC電子商務將會密切的結合，廣告也不會每個媒體通通都下，將會是願意和廣告主做出新應用、新互動的才會獲取青睞，衝浪板你拿在手上了嗎？

革了自己的命!

　　

　　照片中的人不是Steve Jobs，他的話沒有被很多人流傳著，他是微軟的Myspace前CEO Michael Jones，最近我看到了他的ㄧ篇文章談起自己在當Myspace CEO期間學到的教訓：他提到user對一個網站的品牌記憶力遠比我們想像得久（不只是網站應該是很多產品都是如此），因此，一旦認定你是個甚麼樣的網站或品牌，很難去更新品牌印象，造成了改革的障礙；以及一個品牌網站全都由單一門戶讓網有去聯通，就算網站中其中一個頻道內容很強也有創新，卻會被整體網站在新舊網友間拉扯；另外，他也提到了員工慣性的殺傷力，更是改革的道路上一個大石頭；以上的三點，何嘗不是很多企業面臨到的問題？！企業在轉型和改革時，是對自己過去好不容易經營出來的品牌以及內部員工.文化進行極大的挑戰，甚至演變成幾乎是革了自己命一般的痛苦歷程。

　　我在今年五月的時候，因為看到風起雲湧的smart phone和tablet風潮，寫了我們回不去了！談到使用者習慣的改變，因為Flipboard . Zite .Hitpad的風行，Yahoo和Google稱霸網路世界的ㄧ方之霸，當然也立刻急起直追，近期也開始推出Livestand，RSS新聞加上社群分享和自己喜歡的新聞類型加總篩選下，新聞的價值除了訊息以外還剩下什麼？深度報導以及新聞品牌是否還能夠持續存活？媒體在科技.社群的推擠下，也需要革命。

　　身邊的朋友Golden經營購物網站多年，也寫了ㄧ個APP，有興趣的人可以去安裝使用，他完全開放，他把台灣幾大新聞網站用RSS的機制做出了結合即時.分享概念的社群APP，我很欣羨他有能力，而且可以說做就做，反而像我這樣在媒體或是在大企業中工作的人綁手綁腳，不能把想法立刻付諸實行，於是往往就在看到別人做出某樣產品的時候，只能默默的在私底下跟朋友說，上次我跟你說的就是.....。

　　在台灣以代工為主的高科技業，紛紛因為原本代工的產業鏈一旦沒有趕上這波Apple或是HTC的共應鏈時，股價奇慘無比反映出轉型的困難，更是面臨裁員的困境，轉型不但是改革更是改自己的腦袋，整個企業從過去的認知得大翻轉，難怪會有人提出企業中需要有「創意偵察人」（ idea scouts）和「創意連結者」（idea connectors），我猜想這些走上革命道路的企業中一定也有人早就發現外面的世界在改變，甚至向主管提出些許的建言，只是當錢還在入袋，趨勢沒有逼近眼前時，太少主管會真的留心這些微光。

　　下筆至此，我其實只是要提醒我自己要常常革自己的命，不要被既有的經歷和慣性給綑綁了！不論是工作或是人生上。　　

面對他 接受他 處理他--跨媒體設計UX二三事

　　你是否也跟我一樣，常常會遇到很＂難用＂的網站或是ａｐｐ？
　　產品像是在考驗使用者的智慧，例如點擊網站上一個看似熟識的圖示，但是，很抱歉該圖示並不是你以為原本熟悉的功能，更可怕的是剛剛你所作的一切因為那個點擊，全部通通不見，讓人生氣又氣餒；又或者某些ａｐｐ埋藏了很多跟使用者的互動，只是圖示隱藏得太好，以至於巧思設計全沒被使用者發現，就這樣略過，發現這些巧妙的設計幾乎是對使用者的考試。
　　自從ｉｐａｄ等ｔａｂｌｅｔ產品越來越多，觸控的使用，其實是要被學習的，而任何一樣產品學習都需要時間去累積，尤其過去點擊式的ｉｎｔｅｒｎｅｔ產品和觸控的ｔａｂｌｅｔ及ｓｍａｒｔ　ｐｈｏｎｅ，被使用者交錯使用，常會有錯覺，例如本人我，常會忍不住對著我的桌機的螢幕，用手指想要把看不清楚的字放大，發現自己作了這個蠢事之後，還忍不住對著ＰＣ螢幕偷笑。
　　對於這樣的窘境，相關的產品設計者，開始幫使用者想想辦法了嗎？如果還沒有，真的要注意了，因為越來越多業者已經注意到ＵＸ（ｕｓｅｒ　ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ），而在ＵＩ（ｕｓｅｒ　ｉｎｔｅｒｆａｃｅ）上去作優化。

密密麻麻的點擊分析，是淘寶網作的使用者分析時重要的研究，使用者的eyeball會集中在哪？當他要開始在這個網站上尋求一個目的時，他會怎麼點擊使用?2011年5月我去參加在東吳大學舉行的參加 2011 使用者經驗研究與設計研討會時，當日淘寶網的講者特別提出，在淘寶網：「客戶第一，用戶體驗第一不能只成為口號，必須要有資源保障，用戶體驗往往是重要但不緊急的事情，我們必須從繁雜的日常需求中畫出重要的資源來保障。」我特別在note中記下了這段話。
　　作報紙或是作電視內容等傳統媒體的從業人員，過去都是自家人覺得這樣編排或是鏡面美就出去見客了，甚至到了ｗｅｂ時代，都是網站的ｐｍ及網頁設計說了就算，至於使用者也就是閱聽人，拍寫，你就學著自己去操作吧，淘寶網的用戶體驗研究團隊竟然高達２００人，令我不禁感嘆，我們是該好好看看別人，想想自己了。

　　ＵＸ的重要，已經被科技產品的業者所重視，其他產業似乎還處在：＂蝦米是ＵＸ？＂的階段，在八月二十日台大智活中心辦的ＵＸ夏日聚中，我身邊坐的幾乎全都是科技業的，對於怎麼要知道使用者的使用經驗，在產品研發階段就開始注重ｆｏｃｕｓ　ｇｒｏｕｐ的訪談及操作，５～１０人的ｆｏｃｕｓ　ｇｒｏｕｐ訪談三周內就能得到一個報告，但是，台大智活中心也特別強調，作這個ＵＸ的初探是為了幫產品找出問題，解決問題還是要靠企業自家的研發團隊，這讓我想到聖嚴法師說的：面對他.接受他.處理他.放下他，重視ＵＸ是＂面對他＂，接受了使用者對產品的反映後，進而在ＵＩ上＂處理他＂，才是ｍｕｌｔｉｍｅｄｉａ除了內容以外，也必須好好思考的議題。
　　台大智活中心其中針對ｔａｂｌｅｔ作了使用者經驗的初探，ｆｏｃｕｓ　ｇｒｏｕｐ找了已經有六個月以上ｓｍａｒｔ　ｐｈｏｎｅ使用經驗，卻沒有任何ｔａｂｌｅｔ使用經驗的大學生作測試，主要是研究大學生生活習慣中常用的軟體包括ｐｐｓｔｖ.ｃｏｍｉｃｓｈｅｌｆ.ＢＢＳ.ｓａｆａｒｉ.ｇｏｏｄｒｅａｄｅｒ等，發現從ｃｌｉ指令介面到ｇｕｉ圖形介面再到ｎｕｉ直覺化介面，使用者無法以過去的經驗貫穿使用時就會造成困擾，包括難以了解圖示功能.操作缺乏引導等等，也就是說製作ｃｏｎｔｅｎｔ和ａｐｐ產品的業者，並沒有顧慮到ｔａｒｇｅｔ過去使用相關的科技產品所累積的學習經驗，於是也許是業者嘔心瀝血之作，卻因為沒有注意到ＵＸ和ＵＩ而被慘批，有時候視覺創意美不美，夠不夠驚艷反倒是其次，類似下載時間過長.介面容不容易使用這樣實用性的問題才是第一要務。

稻田香

    　不曉得，還有多少人對三合院的房子有印象？
   　 這個上百年的三合院房子是我的老家，爸爸媽媽每天都在這生活，因為山上還種了柿子和各種季節該有的蔬菜水果，像昨天我就吃了爸爸現採的竹筍作的竹筍沙拉，好鮮甜。雖然三歲我們家就搬到竹北去居住，不過，小時候每到暑假，我就會跟著爸媽姊姊帶著我的暑假作業回位於六家的老家，因為割稻的日子到了！
    炎夏中，三合院中鋪滿了稻子，曬穀最怕遇到螳螂，小學時我就會帶著斗笠，忙著抓螳螂，並且不時抬頭觀察雲，因為一場大的午後雷陣雨一來，如果不趕緊把快曬乾的稻穀用塑膠棚遮起來，就會來不及把穀曬好交去農會賣錢。
    高中左右，暑假曬稻穀的日子就漸漸沒了，以前忙著約會玩耍，心想沒曬穀最好，也沒去多想，長大後才知道，一開始是政府不斷的說缺水，要爸爸不要再耕作，後來高鐵來了，就把田地徵收去了。
    六家附近，我兒時記憶一直是個放眼望去全是綠油油稻田的鄉下地方，慢慢的蓋了越來越多的奢華農舍，仲介一天到晚打電話來問像爸爸這樣的六家農民：要不要賣田？歷代務農的農民，遇到政府徵收，收到錢曾經都很興奮過，因為一時之間都從窮農人成為人人稱羨的＂田僑仔＂。
    前年＂璞玉計畫＂又來了！在爸爸還沒聽過任何政府說明會之前，政府就寄了徵收的意見書，爸爸很認真的看著那張意見書想了非常久，國中學歷的他，繼承著三代的祖產田地，一輩子只會種田，這次他決定拒絕政府！爸爸一邊問我：政府徵收這麼多年田地要幹嘛？！一邊罵：徵收後，幾年過去了，甚麼竹北生醫園區台大分部，全沒一個影子，好好的田地全成了荒煙漫草，真是浪費。

    七十幾歲的爸爸，７１６和７１７沒有北上參加凱道的農民抗議，週六晚間我跟爸媽坐在飯桌前吃著媽媽親手種的地瓜葉，看電視新聞時，爸只說了ㄧ句：我有捐錢給抗議活動。我愣了一下，像爸爸這樣純樸的鄉下農民，這十幾年來，看著一塊塊的田地被徵收，只會種田的他沒想過自己會成為每天看新聞中的主角，只是這一次他終於要表現出他的意見了！
    馬總統聽到的農民心聲到底是哪一種？誠如聯合報黑白集中說的：一邊是希望變農地為建地，以提高農地收入；一邊是希望維持農業的永續經營，反對建商炒地。身為一個農家女，我看過親友們二種都有，只是看著熟悉的農田全都蓋上高樓大廈的同時，我常常想要看到一塊綠地都難，我忍不住想問：縱然不管現在農委會民國９３年統計的８４萬農業人口，這些農民的意願如何；也不管當英國日本都開始想要重新建立自己的農業，不想再倚靠遙遠的其他國家耕種，要自給自足的耕種養活自己，只為了要吃得安心健康；難道台灣以後的小孩對於稻田香，就只能看課本形容嗎？

人文vs科技--京都二三事

你有多久沒在傍晚的時候，坐在溪邊吹風納涼？

你有多久沒有在都市的一角，赤腳去親近過土地和河水？

端午過後的炎夏，去京都散步一個禮拜，欣賞了京都寺廟庭園之美，印象深刻的卻是身邊京都人的人文科技生活。
日本科技進步，在２００６年４月就可以在手機上看電視，２００９年手機電視用戶突破２億人，而且是免費收看高畫質電視節目，台灣至今還沒決定是不是要釋出手機電視的執照；２００９年日本第一個彩色電子書由富士通發表上市，台灣是去年２０１０年在ｉｐａｄ全球風潮席捲下才比較明顯的感受到電子書的熱度；日本便利商店也可見手機付款的標誌；被戲稱為火星文的手機文化更是成為日本文化中不可輕忽的一環。
在京都散步中，不論是搭地鐵或是搭公車甚至走路時，都會看到日本上班族年輕人低頭猛使用手機，但是，不是＂講＂電話，而是＂看＂手機，看ｍａｉｌ或是發簡訊亦或上網，其中更是嚴格規定地鐵中不能打手機，避免影響其他乘客，也看到一些人在ＪＲ上使用ｉｐａｄ２，雖然沒看到任何人在任何咖啡廳餐廳或地鐵中看報紙，但是，看書的人不少，讓我很感動。
感動的是，日本人對於不打擾別人尊重別人的態度；感動的是，日本人在追求科技的便利時，仍然不忘人文，對於書本的價值，以及始終保留著像是在鴨川上跳烏龜這類的＂小確幸＂，其實也不過是小時候到家附近打赤腳在溪邊跑來跑去，爸爸媽媽阿公阿嬤在樹下納涼聊天而已，可是，像這樣的＂小確幸＂，就是不論科技多快速的發展，打從心底的幸福感，常常都是從小處才能感受到。

從音樂看傳統媒體過河卒子之路之路

       上個網誌寫到:我們回不去了!談到我們的生活全被手機綁架.
       最近幾天有感而發,決定要寫下:我們不是分手,而是要攜手走到另外一個世界去.
       先說一下音樂界好了!
       誰殺了音樂?!
       網路興起以來,唱片界不斷的呼籲不要下載不合法的音樂,要消費者救救音樂,否則有一天會沒有新的音樂創作,十幾年的摸索下來,的確不少唱片公司消失了,我們感到遺憾,但是,網路也給了過去難以出頭的新人新的希望,耳熟能詳的應該就屬小胖.

        仔細想想,為甚麼絕大多數的人過去不想要花錢買CD?很多人一定都會回答,因為一張十首的CD,常常好聽的只有一二首,有到四首就要偷笑了,花個三四百元,只想聽一二首歌,貴得嚇人,可是,唱片公司和藝人摸著石頭過河,在internet和mobile.social media的時代中,找到了新的出口,看看Lady Gaga和Amazon合作最新的專輯Born This Way,只賣0.99美金塞爆了Amazon的網路流量.

        Radiohead二月份推出的專輯The King of Limbs MP3下載要價9美金,而且MV也選在Youtube首播而非電視台.

     

        看著唱片界一路以來的經驗,當消費者願意拿錢付費上網下載音樂時,過去誰殺了音樂?答案是:唱片界自己,使用者永遠只會想要以最便利最便宜的方式拿到他想要的內容(音樂).也就是業者給的是不是消費者想要的,不論是價格.內容或是方式

        現在看還在霧裡摸索中的傳統媒體.
        最近網路界和出版界的前輩詹宏志,最近接受一家媒體採訪時,也談到了對未來媒體的看法,原文如下:

壹：這幾年網路已嚴重衝擊平面、電視、電影、音樂等媒體，美國許多報社陸續倒閉，在這樣的情況下，未來媒體如何生存？

詹： 網路對過去傳統唱片工業打得很慘，可是對過去沒機會出唱片的人產生很多的機會，所以對音樂工業未來產生的影響是好是壞現在還不知道，現在一切都處於解構的狀態，因為新型態的業務還沒完全被理解。

我常跟做出版的朋友說，書變成電子書是一個很不重要的行為，因為這件事影響很小，只是印刷形式改變而已。以使用端來想，我這樣年紀的人，年輕時取得知識的 來源，百分之九十九來自紙張，這一代小孩的知識來源可能有四成來自網路。在網路上，有人提供內容有人讀，網路不是出版是什麼？只是沒人用「出版」描述它而 已，所以出版業最主要的不是把書變成電子書，而是在讀書人讀書的地方做出版，你如果不在那裡，你就跟這事不相干.

          不過,專業媒體只接受世界變成網路.手機的app或web都只是出版的型式的一種,那還不夠,還要在介面上注重UE(user exprience)去設計出好的UI.
          只有好的UI也還不夠!現在人人是媒體,火災.明星在哪,網友的消息都比專業媒體快,以至於現在的新聞常常是引用某BLOG,或是翻拍Youtube,專業媒體如果不能在消息上比快,也擔心UGC(user generated content)會有錯誤或有版權紛爭的話,那麼消息底下的分析報導,或是追蹤式的深度報導,就是所謂的專業了!
          2011年Pulitzer Prize得主就是網路新聞媒體ProPublica,和NY Times以及WSJ並駕齊驅,得獎作品”Wall Street Money Machine”系列報導是個純網路報導,不過,ProPublica是個非營利的網路新聞組織,是由Golden West金融資產管理公司前執行長Sandler兄弟的基金會創辦的,每年提供1000萬美金維持營運, ProPublica並且從長期推動美國新聞產業發展的奈特基金會(knight Foundation)獲得了101萬美金的贊助,(參考林金玉的研究)ProPublica起碼給了專業媒體轉型ㄧ道曙光.
        而NY Times也開始為努力的維持專業媒體的運行,以自己良好的信譽,以EC的方式去養活自己,開了購物網站TimesLimited,但是,怎麼從內容中付費賺到錢,築起一到付費牆顯然不是最好的方法.
       可以知道的是傳統媒體與新媒體不是分手,而應該是攜手走到另外一個世界去.