照片中的人不是Steve Jobs，他的話沒有被很多人流傳著，他是微軟的Myspace前CEO Michael Jones，最近我看到了他的ㄧ篇文章談起自己在當Myspace CEO期間學到的教訓：他提到user對一個網站的品牌記憶力遠比我們想像得久（不只是網站應該是很多產品都是如此），因此，一旦認定你是個甚麼樣的網站或品牌，很難去更新品牌印象，造成了改革的障礙；以及一個品牌網站全都由單一門戶讓網有去聯通，就算網站中其中一個頻道內容很強也有創新，卻會被整體網站在新舊網友間拉扯；另外，他也提到了員工慣性的殺傷力，更是改革的道路上一個大石頭；以上的三點，何嘗不是很多企業面臨到的問題？！企業在轉型和改革時，是對自己過去好不容易經營出來的品牌以及內部員工.文化進行極大的挑戰，甚至演變成幾乎是革了自己命一般的痛苦歷程。
我在今年五月的時候，因為看到風起雲湧的smart phone和tablet風潮，寫了我們回不去了！談到使用者習慣的改變，因為Flipboard . Zite .Hitpad的風行，Yahoo和Google稱霸網路世界的ㄧ方之霸，當然也立刻急起直追，近期也開始推出Livestand，RSS新聞加上社群分享和自己喜歡的新聞類型加總篩選下，新聞的價值除了訊息以外還剩下什麼？深度報導以及新聞品牌是否還能夠持續存活？媒體在科技.社群的推擠下，也需要革命。
身邊的朋友Golden經營購物網站多年，也寫了ㄧ個APP，有興趣的人可以去安裝使用，他完全開放，他把台灣幾大新聞網站用RSS的機制做出了結合即時.分享概念的社群APP，我很欣羨他有能力，而且可以說做就做，反而像我這樣在媒體或是在大企業中工作的人綁手綁腳，不能把想法立刻付諸實行，於是往往就在看到別人做出某樣產品的時候，只能默默的在私底下跟朋友說，上次我跟你說的就是.....。
在台灣以代工為主的高科技業，紛紛因為原本代工的產業鏈一旦沒有趕上這波Apple或是HTC的共應鏈時，股價奇慘無比反映出轉型的困難，更是面臨裁員的困境，轉型不但是改革更是改自己的腦袋，整個企業從過去的認知得大翻轉，難怪會有人提出企業中需要有「創意偵察人」（ idea scouts）和「創意連結者」（idea connectors），我猜想這些走上革命道路的企業中一定也有人早就發現外面的世界在改變，甚至向主管提出些許的建言，只是當錢還在入袋，趨勢沒有逼近眼前時，太少主管會真的留心這些微光。
下筆至此，我其實只是要提醒我自己要常常革自己的命，不要被既有的經歷和慣性給綑綁了！不論是工作或是人生上。
