距離我上次在自己的blog寫文章，已經將近一年半前了，其實這中間我也不是沒寫，只是都寫在之前經營的三立新聞網名家專欄上，寫了創新的想法，寫了線上演唱會 ，寫了上網成癮症的反思 ，2016年一開始就要來挑戰，作媒體業及網路業以來，大家一說到網站收費這件事情，就直接會說：「找死喔？」「怎麼可能收費？」
內容網站收費會死的理由不外乎：
l 天下文章一大抄，沒價值了，不是內容農場有，就是youtube有人盜版上傳，要不然大陸網站隨便找找也都有
l 收費會讓用戶變少，甚至於根本沒人願意看
以上二點，其實回歸一件事情，也就是content is king，你的內容到底有沒有人想看？HBO跟netflix都強調要先把自己的自製內容作到堅不可摧，消費者很想看你的內容，甚至會願意掏錢付費，至於盜版這件事情，抓盜版訴諸法律比對下架，雖然真的成效不彰，但是，總有點方法，而netflix跟HBO更是強調讓自己的內容可以高畫質、方便讓觀眾取得，才是真正有效遏止盜版。也就是說，高品質、方便使用、內容值得一看，才是絕對的核心價值。
內容網站不收費靠廣告就能活嗎？
l 廣告市場在RTB的競價機制下，對廣告主好，對內容端市場並不好
l 大陸視頻網站到現在沒一個靠賣廣告可以達到損益二平，更遑論賺錢
所以，台灣內容網站收費能活嗎？
身為媒體人，最羨慕的莫過於羅輯思維的羅胖羅振宇，透過微信訂閱戶收費聽他的內容，他自己說一早起來看後台交易額超過100萬人民幣才會開心，他是個成功的自媒體作到可以B輪募資達到13.2億元人民幣，而且他狠狠的說如果說自己是媒體就募不到這個價，因此，他說了八點，堅持在互聯網的世界一定要當個賣貨的，賣貨就是收費。
他的八個立論(文很長)，簡單整理如下：
1.
廣告生意的衰落(這個跟我上面提的是一樣的，只是他舉了大陸媒體的例子，南方週末2015年作了6000萬人民幣，比之前的高峰一億五掉了許多)
2.
廣告生意的價值觀問題(在新媒體時代，根本不需要靠廣告)
3.
廣告生意對於企業的戕害(廣告帶來的獲利不能複利成長)
4.
賣貨才能有勢能(不賣貨擁有的只是知名度)
5.
賣貨是結構化做事(這個時代最有價值的東西，是你形成一種固定的時間節奏，去跟你的用戶之間彼此馴化，形成一種合作體。然後形成一種在時間河流當中的彼此期待，這是一種最好的協作模式。)
6到8講的就是知識本身就是生意，而且羅輯思維已經印證知識能收費，不過，羅胖從頭到尾講的是知識，也就是只有他才能提供的獨一無二內容。
KKBOX告訴台灣內容業者，可以收費，還可以跨境到海外；netflix告訴我們高品質內容、好的服務可以在台灣及全球收費，問題不在於收不收費，而是內容業者自己作好堅而不摧的內容產品了嗎？以及你跟用戶之間達成馴化關係了嗎？
ㄧ定有人會說那你怎麼收費？之後我會開始嘗試，不試怎麼知道成不成？台灣人特害怕嘗試。
